Canaco Cd. Obregón

En general, los ejecutivos afirman que en sus empresas, los controles regulares sobre el uso de energía no son lo más común, ya que no hay sistemas de gestión energética: sólo 18% de los ejecutivos asegura que su empresa tiene estos sistemas. Medidas de ahorro de energía En la mitad de los casos, los ejecutivos reportan que sus empresas sí están adoptando medidas de ahorro. Principalmente acerca de cómo utilizar lámparas ahorradoras (40%), apagar equipos cuando no se estén utilizando (23%) y renovar y cuidar equipos industriales (18%). Llama la atención, sin embargo, que no suelen referirse a otras medidas igualmente sencillas, como el evitar la impresión de documentos que no son indispensables o imprimir en una hoja por ambos lados; tampoco se menciona el ahorro de energía en aires acondicionados o el cuidado de enchufes y contactos de luz. No obstante, sin duda es una buena noticia escuchar que comienzan a tomarse medidas específicas de ahorro de energía. De nueva cuen

Después de llevarse a cabo la primera sesión de Consejo se dio inicio con el Plan de Trabajo propuesto en la Asamblea Ordinaria, donde José de Jesús Nares Félix tomó protesta como nuevo Presidente de Canaco Servytur Cd. Obregón. En dicha reunión se formaron las primeras comisiones las cuales serán principalmente para fortalecer la representatividad y los servicios que se ofrecen a los Afiliados a Cámara. Las primeras comisiones serán las de Comercio y Oficios en la Vía Pública, Atención a Afiliados, Eventos y Actividades Estratégicas, Promoción Turística, además de Comisiones Temporales, es decir, comisiones que solo funcionarán por un tiempo determinado. Otra de las comisiones que también se formará será la de Interrelación con Organismos Empresariales para fortalecer, exigir y hacer propuestas en conjunto. El Presidente de la Cámara, José de Jesús Nares, destacó que desde hoy se comenzó a trabajar en las comisiones y el resultado esperado es impactar en cada una de las áreas

Cd. Obregón, Sonora a 23 de febrero de 2018.- Una llamado a mantener la congruencia, a la legalidad y a la transparencia en su actuar, fue el que hiciera el  nuevo presidente de Canaco Servytur, José de Jesús Nares Félix, a los miembros del Consejo Directivo y Mesa de Directiva, dentro del marco de la Toma de Protesta en la 88 Asamblea General Ordinaria. En su intervención, Nares  Félix manifestó que dentro de sus objetivos como dirigente de la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo de Ciudad Obregón, será el de ampliar los servicios del organismo empresarial, integrar nuevas tecnologías y cumplir con responsabilidad hasta demostrar que un comercio establecido es el primer paso para lograr un gran futuro empresarial. Así mismo, Edgar Manríquez Barreras, quien  deja el cargo, expresó su agradecimiento a los representantes de los organismos empresariales, rectores de universidades y dirigentes de otras cámaras de comercio  del  Estado por el apoyo brindado durante los tres años de

Al hablar de crecimiento económico, es muy frecuente que venga a nuestra menta la responsabilidad que el Gobierno tiene en esta labor y múltiples factores que giran en torno a esta problemática, desde la pérdida de confianza en las instituciones por generar este crecimiento hasta creer que el gobierno es Quien genera empleos, pues uno de los indicadores que se presentan y se presumen como parte de sus informes en sus distintos niveles de gobierno es precisamente este último. Si bien es cierto, existen distintas entidades gubernamentales que tienen por objetivo el impulsar el crecimiento económico de una región, y sin justificar la labor que deben hacer dichas instituciones, en las siguientes líneas se abordan temas relacionados con la responsabilidad que los empresarios tenemos ante tal situación, no importando la clasificación por giro, tamaño o alguna otra que podamos usar como excusa para no participar de la parte que nos toca al buscar esta mejora. Si partimos de l

Valores; los pilares de tu empresa familiar Por   C.P.C. y M.I. José Mario Rizo Rivas Todo el tiempo se reflejan en las actitudes, motivaciones y expectativas de todos los colaboradores. Los principios son la columna vertebral de nuestra empresa. Siempre han existido asuntos más significativos que otros para los seres humanos: valoramos personas, ideas, actividades u objetos. ¿Cuánta importancia tiene algo? Eso depende de lo que cada persona asume como su escala de valores. En todas las organizaciones, pero especialmente en las empresas familiares, los valores permiten que los integrantes se desarrollen en armonía y alcancen con mayor facilidad los objetivos, cuando sean compartidos por todos sus miembros. Tener valores en común sirve para, de manera práctica, establecer una guía clara de hacia dónde ir en caso de necesitar orientación al interior de la empresa. Cuando los miembros de la familia toman conciencia de lo que es importante para ell

La Administración y el Control: Volante de la Organización Por C.P.C. Fernando Barraza F. El diccionario de la Real Academia Española, define   Administración como la “Acción y efecto de administrar” , mientras que Administrar lo define como “Dirigir una institución” . Por su lado, algunos autores definen la Administración como: José A. Fernández Arena   “e s una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado” . Koontz, H. y H. Weihreich plantean que "la administración es una actividad esencial; asegura la coordinación de esfuerzos individuales para el logro de metas grupales. El propósito de todo administrador es establecer un medio ambiente en el cual las personas puedan lograr metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacciones personales" . Henry Fayol define el acto de administrar como “planear, organizar, dirigir, coordina

La Transformación Integral de Negocios  ¿Renovarse o morir? Por Reynaldo Montelongo   El dinámico entorno de los negocios actuales plantea una disyuntiva a las empresas que solían ser exitosas y competitivas: renovarse o morir . Así de drástico. No basta solamente con realizar pequeñas iniciativas para reducir los costos en un área, para incrementar las ventas o para reducir los niveles de inventario. Las pequeñas mejoras locales no tienen un impacto real en toda la organización. Las organizaciones que pretendan mantenerse en el negocio deben dejar de preguntarse ¿Cómo podemos hacer mejor lo que estamos haciendo? o ¿Cómo podemos hacer más rápido lo que estamos haciendo? y empezar a preguntarse ¿Por qué estamos haciendo esto? ¿Por qué estamos trabajando de esta manera? Seguramente usted se preguntará: pero ¿Por qué reinventar a las empresas? La respuesta es sencilla; las empresas se encuentran constituidas sobre principios que han quedado obsoletos ante el